為持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員精細(xì)化管控能力，助力項(xiàng)目更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保障盈利，根據(jù)本年度培訓(xùn)計(jì)劃，湖北路橋于2025年7月28日組織了第一期財(cái)務(wù)核心骨干體系化內(nèi)訓(xùn)，路橋副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師黃燚主持并進(jìn)行開班講話。

本次培訓(xùn)聚焦項(xiàng)目全周期財(cái)務(wù)精細(xì)管理能力提升，創(chuàng)新性的采用島嶼式分組形式，各小組圍繞項(xiàng)目前期盈利評(píng)估、中期動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控、后期價(jià)值評(píng)價(jià)等全流程環(huán)節(jié)，通過案例研討、實(shí)戰(zhàn)演練等方式協(xié)作攻關(guān)，深入掌握非折現(xiàn)回收期、掙得值體系、EVA 法等理論的實(shí)操應(yīng)用，切實(shí)提升對(duì)項(xiàng)目投資回報(bào)預(yù)判、成本偏差管控、盈利質(zhì)量評(píng)價(jià)的能力，為公司規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保障盈利、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控筑牢基礎(chǔ)。

培訓(xùn)圍繞項(xiàng)目全生命周期財(cái)務(wù)管控展開，特邀外部專家夏倩為財(cái)務(wù)核心骨干帶來《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》課程，課程通過前期精準(zhǔn)測(cè)算筑牢盈利根基、中期強(qiáng)化預(yù)算管控防范風(fēng)險(xiǎn)、后期深化決算復(fù)盤推動(dòng)優(yōu)化，形成“事前算贏、事中控穩(wěn)、事后精進(jìn)”的閉環(huán)體系，全面提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。

前期測(cè)算控風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)項(xiàng)目盈利基礎(chǔ)

聚焦項(xiàng)目前期，夏倩老師通過非折現(xiàn)回收期、折現(xiàn)回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)算法，指導(dǎo)精準(zhǔn)測(cè)算項(xiàng)目盈利能力。結(jié)合案例演練風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要點(diǎn)，幫助企業(yè)建立“測(cè)算 - 預(yù)警”機(jī)制，從源頭規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目盈利筑牢基礎(chǔ)。

中期監(jiān)控強(qiáng)管理，筑牢成本進(jìn)度防線

針對(duì)項(xiàng)目中期，重點(diǎn)講解成本管理常見的WBS、掙值管理方法，風(fēng)險(xiǎn)管理程序中防范信息溝通風(fēng)險(xiǎn)的重要性?，F(xiàn)場(chǎng)通過2個(gè)典型的失敗案例教會(huì)大家如何運(yùn)用分析工具查找戰(zhàn)略制訂風(fēng)險(xiǎn)，深刻認(rèn)識(shí)信息溝通的重要性。

后期復(fù)盤促升級(jí)，提升管理效能

針對(duì)項(xiàng)目后期聚焦價(jià)值管理，用 EVA 法衡量項(xiàng)目實(shí)際創(chuàng)造的超額收益，驗(yàn)證是否達(dá)到可研預(yù)期，提煉管理經(jīng)驗(yàn)。通過優(yōu)化流程，推動(dòng)項(xiàng)目管理從粗放向精益轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)持續(xù)降本增效。

在本次培訓(xùn)中，各位參培人員都展現(xiàn)出了濃厚的學(xué)習(xí)熱情，全程專注投入，積極融入到各項(xiàng)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)中。無論是案例研討還是實(shí)操練習(xí)，大家都主動(dòng)參與交流，不時(shí)分享自己的工作體會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)氛圍十分活躍。

培訓(xùn)尾聲，為表彰在小組化學(xué)習(xí)中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)，特別為綜合評(píng)分最高的小組頒發(fā)了獎(jiǎng)品。此次頒獎(jiǎng)不僅是對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的肯定，更激勵(lì)著全體參培人員以標(biāo)桿為榜樣，將培訓(xùn)中錘煉的專業(yè)能力與協(xié)作精神融入后續(xù)工作，共同推動(dòng)公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理再上新臺(tái)階。

此次財(cái)務(wù)核心骨干體系化內(nèi)訓(xùn)的成功舉辦，不僅為湖北路橋財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)注入了項(xiàng)目全周期管控的新方法、新思路，更凝聚了骨干力量對(duì)精細(xì)化管理的共識(shí)。未來，參訓(xùn)人員將把培訓(xùn)所學(xué)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作效能，在項(xiàng)目前期測(cè)算、中期管控、后期復(fù)盤各環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，以更專業(yè)的財(cái)務(wù)支撐助力企業(yè)筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線、提升盈利水平。湖北路橋也將持續(xù)深化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，通過體系化培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)歷練，推動(dòng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)向“懂業(yè)務(wù)、精專業(yè)、強(qiáng)管控”的一流隊(duì)伍邁進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)財(cái)務(wù)保障。

財(cái)務(wù)管理中心、投資管理中心及第四事業(yè)部核心骨干共計(jì)34人參加了此次培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，參培人員紛紛表示，這次學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近實(shí)際工作，聽下來很有收獲，對(duì)今后處理項(xiàng)目財(cái)務(wù)相關(guān)事務(wù)很有啟發(fā)，整體感覺受益匪淺。