黨的二十屆四中全會為“十五五”時期發(fā)展擘畫宏偉藍圖，全會提出的高質(zhì)量發(fā)展、科技自立自強、交通強國建設(shè)等重大部署，既是國家發(fā)展的風向標，也是企業(yè)奮進的指南針。為推動全會精神入腦入心，公司開設(shè)宣傳專欄，分享職工學習感悟、探討實踐路徑，集中展示熱學熱議的鮮活成果，推動學習成果轉(zhuǎn)化為攻堅克難、創(chuàng)新實干的強大動力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

湖北路橋

行政總監(jiān) 葉大軍

學習黨的二十屆四中全會精神，我更加深刻體會到推進中國式現(xiàn)代化這一系統(tǒng)工程所蘊含的戰(zhàn)略遠見與實踐要求。新征程上，我將自覺對標全會提出的規(guī)劃部署與公司的發(fā)展目標，著力推動行政工作向戰(zhàn)略支撐和價值創(chuàng)造深度轉(zhuǎn)型。

一是強化全局站位，當好戰(zhàn)略協(xié)同紐帶。主動跳出傳統(tǒng)事務局限，將工作焦點置于公司整體戰(zhàn)略協(xié)同之上，積極對接湖北聯(lián)投產(chǎn)業(yè)鏈資源，促進內(nèi)部聯(lián)動與集成；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各條線力量，打破部門壁壘，推動資源向戰(zhàn)略重點領(lǐng)域高效聚集，切實助力公司品牌提能升級與戰(zhàn)略目標落地。

二是堅持結(jié)果導向，當好決策執(zhí)行推手。將督查督辦視為確保政令暢通、決策落地的關(guān)鍵抓手。緊密圍繞公司發(fā)展定位與“十五五”期間重點任務，建立動態(tài)跟蹤、定期通報與風險預警機制，形成部署、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋的完整閉環(huán)，以強有力的過程管控保障公司各項決策部署不折不扣落到實處、見到實效。

三是樹立底線思維，當好安全發(fā)展屏障。堅持管理優(yōu)化與服務提升并重，聚焦項目建設(shè)、職工權(quán)益保障等重點領(lǐng)域，排查梳理潛在風險點，暢通多元化訴求反映與響應渠道，推動矛盾發(fā)現(xiàn)在早、化解在小、解決在基層，從根本上預防和化解風險隱患，為公司深化改革與持續(xù)發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境。

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湖北路橋

副總工程師 殷源

黨的二十屆四中全會作出了推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合的重大部署，讓我對工程建設(shè)領(lǐng)域“綠色轉(zhuǎn)型、智能升級”的發(fā)展趨勢有了更清晰的認知，也更加堅定了以科技創(chuàng)新賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的責任與擔當。

一、創(chuàng)新目標愈發(fā)明確。公報中“科技革命”等關(guān)鍵詞，深刻指明了工程建設(shè)行業(yè)“綠色轉(zhuǎn)型、智能升級”的發(fā)展趨勢，結(jié)合公司黨代會布局科技服務支撐、提升科技創(chuàng)新能力的要求，讓我對未來五年科創(chuàng)工作的攻關(guān)方向、破題路徑和發(fā)力重點有了更清晰的認知和更精準的把握。

二、使命責任更加篤定。公報高頻次提到科技創(chuàng)新，我既為黨中央對科技創(chuàng)新的堅定支持而深受振奮鼓舞，也因公司發(fā)展對科技創(chuàng)新的更高要求而倍感使命在肩。未來我將全力壯大科研團隊，帶頭攻克技術(shù)難題，推動科技創(chuàng)新目標落地見效，讓科技創(chuàng)新賦能公司發(fā)展。

三、創(chuàng)新思路更趨系統(tǒng)。我將以全會精神為指引，帶領(lǐng)團隊系統(tǒng)推進科技創(chuàng)新工作，以“高層次創(chuàng)新平臺創(chuàng)建”筑牢硬支撐，以“高能量創(chuàng)新資源匯集”激活源動力，以“高水平課題研究”突破硬瓶頸，以“高價值成果轉(zhuǎn)化”實現(xiàn)真效益，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入科創(chuàng)動能。

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湖北路橋

紀檢工作部部長 孫慧君

深入學習黨的二十屆四中全會精神，我深刻認識到紀檢工作作為保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，責任重大、使命光榮。新征程上，必須堅持把學習貫徹全會精神與落實上級黨委、紀委工作要求緊密結(jié)合，為公司始終沿著正確方向行穩(wěn)致遠筑牢紀律根基。

一要鑄牢忠誠之魂，把準政治方向。必須始終堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，以絕對忠誠筑牢思想根基，以強有力的政治監(jiān)督，確保公司黨委各項決策部署在“四大板塊”及“投融建管運”各環(huán)節(jié)不折不扣落地生根，保障企業(yè)始終沿著正確方向前進。

二要聚焦中心任務，提升監(jiān)督效能。緊扣產(chǎn)業(yè)升級、改革攻堅等重點任務，緊盯投資并購、工程建設(shè)等重點領(lǐng)域，做實做細日常監(jiān)督、專項監(jiān)督，保持反腐高壓態(tài)勢。馳而不息糾治“四風”，精準運用“四種形態(tài)”，嚴格落實“三個區(qū)分開來”，持續(xù)凈化政治生態(tài)。

三要淬煉過硬鐵軍，扛穩(wěn)職責使命。全面加強自身建設(shè)，自覺接受最嚴格的約束和監(jiān)督，堅決防治“燈下黑”。以“三化”建設(shè)年行動為抓手，努力打造一支忠誠干凈擔當、敢于善于斗爭的紀檢鐵軍，以過硬的政治素質(zhì)、業(yè)務能力和作風形象，護航公司高質(zhì)量發(fā)展。

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湖北路橋

戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理 張東東

黨的二十屆四中全會為公司“十五五”戰(zhàn)略投資錨定了“現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系建設(shè)”主方向。我們將深化政策與行業(yè)趨勢研判，精準篩選新型基建和傳統(tǒng)基建升級優(yōu)質(zhì)項目，強化風險與效益評估，以精準投資布局筑牢企業(yè)核心競爭力，全力服務公司戰(zhàn)略落地與高質(zhì)量發(fā)展。

一、黨的領(lǐng)導是根本遵循。全會強調(diào)堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，這與湖北路橋發(fā)展實踐高度一致。我們將始終堅持“兩個一以貫之”，在公司黨委領(lǐng)導下，編制好、實施好公司“十五五”規(guī)劃，推動公司經(jīng)營發(fā)展不斷從勝利走向新的勝利。

二、務實擔當是行動要義。全會精神的核心要義在于求真務實、真抓實干。我們將以貫徹落實公司黨代會精神為契機，緊扣“1246”發(fā)展思路，聚焦“投融建管運”全周期一體化核心，勇?lián)l(fā)展使命，以務實擔當將戰(zhàn)略部署落地為發(fā)展實效。

三、團結(jié)協(xié)作是力量源泉。公司在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域取得的亮眼成績是全體路橋人上下一心、團結(jié)奮斗的成果，是政企協(xié)同、內(nèi)外聯(lián)動的生動寫照。未來，我將團結(jié)帶領(lǐng)部門員工、深化內(nèi)外協(xié)同，拓展政企、央地合作朋友圈，強化兄弟單位聯(lián)動，促進資源共享，為公司發(fā)展壯大注入?yún)f(xié)同合力。

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橋盛工貿(mào)公司

黨支部書記、執(zhí)行董事 胡阿祥

學習黨的二十屆四中全會精神，我深受鼓舞、倍感振奮。全會為“十五五”時期發(fā)展擘畫了宏偉藍圖，對國資國企做強做優(yōu)做大提出了明確要求，為我們立足崗位推動公司發(fā)展提供了根本遵循。

一、深化思想認識是前提。我們將把全會精神與湖北路橋主業(yè)發(fā)展、黨建引領(lǐng)和改革創(chuàng)新實踐深度融合，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，以理論清醒保證行動堅定，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢思想根基。

二、聚焦戰(zhàn)略任務是核心。我們要緊扣全會“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”要求，強化供應鏈保障，優(yōu)化物資供應體系，全力服務交通基建主業(yè)；深化精益管理，以集中采購、流程再造等舉措提質(zhì)增效；探索供應鏈金融等增值服務，培育新的增長動能，在落實公司戰(zhàn)略部署中踐行全會精神。

三、強化擔當作為是關(guān)鍵。班子成員帶頭深學細悟全會精神和公司黨代會戰(zhàn)略部署，當好決策規(guī)劃的“執(zhí)行者”、攻堅克難的“排頭兵”、團隊建設(shè)的“引領(lǐng)者”，凝聚起上下同心的強大合力，以實干實績將全會精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的生動實踐。

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枝江路橋公司

黨支部書記、董事長 朱志剛

深入學習黨的二十屆四中全會精神后，我對枝江路橋的發(fā)展方向有了更清晰的認知。全會精神為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向，我將以其為指引，團結(jié)帶領(lǐng)枝江路橋全體黨員干部，切實把思想和行動統(tǒng)一到上級決策部署上來，錨定目標、實干篤行，以實際行動踐行全會精神。

一、踐行全會精神，需筑牢黨建根基。堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，推動黨建與業(yè)務深度融合，擦亮黨建品牌；強化黨建引領(lǐng)作用，讓黨員在關(guān)鍵崗位亮身份、作表率，將黨的政治與組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

二、踐行全會精神，要聚焦提質(zhì)增效。我們將在借鑒上級管理體系基礎(chǔ)上，結(jié)合實際制定差異化、適配性制度體系，強化成本管控與項目全流程管理。持續(xù)加大員工培訓投入，圍繞公司戰(zhàn)略與崗位核心能力需求，全面提升團隊專業(yè)素養(yǎng)與履職效能。

三、踐行全會精神，需明晰發(fā)展定位。立足“縣域基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務商”定位，深耕公路與市政設(shè)施“建、養(yǎng)、營”一體化核心業(yè)務，打造“小而精、專而強”的企業(yè)標簽。在鞏固本地市場的同時拓展城市更新、鄉(xiāng)村建設(shè)、公共設(shè)施等新領(lǐng)域、新賽道，借力上級品牌資源探索多元合作模式，拓寬企業(yè)發(fā)展空間。