7月29日，湖北路橋黨委副書記、總經理鄭杰帶隊調研京港澳改擴建1標項目，督導項目施工生產進度情況。湖北路橋黨委委員、副總經理、總工程師朱紅明，黨委委員、副總經理余國中參加調研。

調研會上，鄭杰一行認真聽取項目負責人工作匯報，詳細了解項目施工計劃、節(jié)點目標和資源調配等情況。針對項目建設中存在的困難和問題，鄭杰同項目班子成員展開熱烈討論，調研組現場督辦，逐一明確解決方案。

余國中強調，要進一步強化項目管理效能。明確關鍵節(jié)點，嚴格把控施工時間線，確保各階段目標按時完成；優(yōu)化資源配置，通過精準統(tǒng)籌與施工協同，實現資源配置合理化，提升工程整體效率；科技賦能，充分運用先進技術，果斷決策，有效提高工作效率。

朱紅明指出，要筑牢安全防控底線。始終將安全生產作為核心底線，堅持穩(wěn)中求進總基調；堅持問題導向，提前研判潛在風險，建立迅速響應機制，確保問題早發(fā)現、早解決。要激發(fā)團隊動能。要完善勞動競賽獎懲機制，充分調動全員生產積極性；提高全員思想認識，統(tǒng)一目標，為項目推進凝聚合力。

針對下一步重點工作，鄭杰提出幾點要求：一是要強化政治站位，壓實主體責任。全員須提高政治思想站位，強化責任擔當，深刻認識項目建設戰(zhàn)略意義，以高度政治責任感推進項目進程。二是要優(yōu)化施工組織，突破關鍵梗阻。針對建設過程中的難點堵點，科學化配置資源，模塊化分解任務，動態(tài)化解決問題，成立專項組掛牌督辦，確保問題不過夜。三是要錨定戰(zhàn)略目標，彰顯企業(yè)擔當。要牢牢把握“十四五”交通基建窗口期，堅定發(fā)展信念，搶抓發(fā)展機遇，將項目建設與區(qū)域經濟發(fā)展深度融合；要加快項目建設進度，力爭早日實現通車目標，切實履行國企社會責任。

湖北路橋一級專家、項目管理中心總經理包振江，專家魏華兵，華晟通公司總支書記、董事長凡孝均，總支副書記、總經理張威，項目班子成員參與調研。